莆田秀屿区卫计局推行“工分制”激发内生动力

2018-03-15 08:59:30   来源:福建日报

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  “工分制”薪酬绩效考核机制打破“吃大锅饭”的格局,建立多劳多得、优绩优酬的激励机制,充分调动起医务人员的工作积极性,突破医疗机构发展瓶颈,激发医疗机构内生动力。
  机制的生命力在于强有力的执行落实。我们以量化工作、奖惩并举、公正考核为三大抓手,当奖则奖、该罚则罚,任何个人都可以凭借辛勤努力获得更高的报酬,也可能因马虎懈怠受到责罚。“工分制”打破了分内工作与分外工作的界限,完善了奖励与惩罚的激励机制,明晰了医务人员与行政人员的薪酬差异,确立了责任与报酬同步的利益导向,体现了效率与公平统一的分配原则,理顺了职工职责。
  医药卫生体制改革已进入深水区,到了啃硬骨头的攻坚期。在这样的形势下,我们更要刀刃向内、自我革命、敢于啃硬骨头,才能冲破改革中的藩篱,推动医疗卫生事业健康稳步发展。
  “工分制”实施以来,辖区内医疗机构职工积极性得到有效的激发,群众满意度明显提高。医务工作者推诿扯皮少了,主动担当多了;抱怨发牢骚少了,工作价值感多了;投诉少了,好评多了;群众就医体验改善了,医疗服务质量提升了,这正是我们在全区开展这项工作的出发点和落脚点。实行“工分制”前,我们深入开展了调研摸索,在实行过程中,也及时修正完善,但仍有诸多不足之处。“道阻且长,行则将至”,我们将脚踏实地,进一步深入推进医疗卫生体制改革。
  (秀屿区卫生和计划生育局局长 吴国顺)

作者:福建日报  责任编辑:林剑升